集思广益、与时俱进——“昌业意见箱”

芍药

谢谢.

盛夏的音乐

近几年关注“昌业论坛”成为了一种习惯了。每天都要看一看，关注动态。深陷其中了。
      但是贵网的淘宝店却是“哑巴的耳朵”——摆设，再不搞一点各种各样的“活动”，恐怕关注的越来越少了，不要一副“衙门店”的感觉嘛。
     其次，贵网的产品线更是要下调呢，符合当今电脑用的音箱（如AE的），解码器啦等等，不多，有的只是高端的。想想，现在的年轻人有多少要跟进的？他们更愿意购进一个高端手机，平板等等显得”面子鲜亮“多了。这显然没有跟上时代潮流哦。
    当然，值得肯定的是近期有“20周年”活动。音响套装在一定幅度的“优惠”，这个更是“千呼万唤始出来”。衷心祝愿“昌业音响”要择善而行之。做成“知名老店”。

王白石

谢关注与建议！

YSJ

昌业论坛在国内音响商家自己开设的音响论坛是数一数二的了，但太过封闭并不合适，
建议：
1、开放论坛的短信功能，。
2、增设一个非昌业代理产品的二手交易版块，可以规定此版块不允许昌业代理商品的水货进入。

芍药

谢谢！

王白石

原帖由 YSJ 于 2014-9-11 10:39 PM 发表
昌业论坛在国内音响商家自己开设的音响论坛是数一数二的了，但太过封闭并不合适，
建议：
1、开放论坛的短信功能，。
2、增设一个非昌业代理产品的二手交易版块，可以规定此版块不允许昌业代理商品的水货进入。

谢谢！

zhaojianren1230

前几天路过上海音乐厅，见到一个德国的耳机品牌已经买下了上海音乐厅的冠名权，引起上海音乐界一片不小的争议声音。因此，举一反三，建议昌业音响也可以去努力一下，买下不久前刚刚造好的上海交响乐团音乐厅冠名权，使其成为“上海交响乐团昌业音乐厅”，这对于扩大“昌业音响”的影响，积极扩大市场占有率，大力开拓其营销范围，提高其社会知名度，无疑是一个十分重要的大手笔。如果真是这样，那么此举引发的争议会更大，影响更深广，那么，对于昌业而言，所产生的广告效应也就更加可观，所创造的广告价值也就会更大。

[ 本帖最后由 zhaojianren1230 于 2014-12-14 02:10 PM 编辑 ]

芍药

老庄子

老庄子正式参赛稿

   在我的眼里，昌业一直是经营音响器材的老字号。然而事业发展到今天老字号有新问题。PC音乐，手机音乐的蓬勃兴起，HIFI群体日渐萎缩；低端重播设备泛滥成灾，高端音响无人问津，这些现象都残酷地摆在面前，未来之路怎么走。对于昌业来说挑战也越来越多，相对而言机会也层出不穷，未来之路怎样走，本人以为当前应当抓住以下几个重点。
一、把握市场动向，找准营销定位。
    决策层要从宏观层面入手，认真分析研究当前音响器材的发展趋势和市场走向，精心制定未来几年公司发展的规划和经营目标。应当看到，消费者对音乐重播设备的需求依然旺盛，只是技术发展细分了消费群体，使一大批中低端消费者放弃昂贵和庞大的HIFI系统，转而追求便宜轻便的PC和手机音乐，音响器材的发展空间更加广阔。以此为认识基点，进一步完善公司的发展战略，找准目标定位。
二、统一思想认识，凝聚各方力量。
    紧紧围绕公司发展的中心任务统一全体员工思想，让大家认识到，公司的兴衰就是个人事业发展的兴衰，公司发展壮大是个人事业成就的前提，从而打消大家的思想顾虑，消除消极因素，激发积极能量，为公司未来计划的实施达成共识，凝聚力量。
三、完善体制机制，抓好措施落实。
    要根据宏观发展规划，从完善改革公司运作的体制机制入手，抓好内部管理。在体制上根据公司各部门和分公司的运行情况，以精干高效为原则，及时调整和撤并一些部门，面向需求增加新的机构，对员工要根据能力业绩和发展方向、本人意愿进行调整和优化组合。在机制上，完善绩效考核、考勤选拔等一系列制度，以适应公司新的发展。
四、突破思维定势，勇于开拓创新。
    要打破因循守旧思想，每年都应势利导提出创新思路和改革举措，面向未来在营销模式、商业模式和竞争战略上进行创新发展。一是营销模式的创新。结合互联网的发展态势，在做好淘宝网店的经营上下功夫，丰富产品种类，改良支付方式；做好微信微博双微平台的推送宣传和服务，在内容上贴近消费者阅读兴奋点，从普及音乐和视听器材的入手，发展一批铁杆粉丝群，增加销售和售后服务项目，加强点对点沟通互动，方便消费者，吸引粉丝群，使之成为发烧友队伍中口碑营销的主要力量。大力加强社交媒体和互联网论坛的互动交流，在昌业论坛基础上，抛开目前封闭保守的“圈子意识”，雇佣新媒体团队不断设置相关话题，广为扩散传播，进一步吸引18-30岁的网民加入，扩大互动规模、内容和覆盖面，使的昌业论坛超越“HIFI168”等音响论坛影响力。二是商业模式的创新。目前所有HIFI的商业模式都是靠销售赚钱，但忽略了经营用户的认识，没有培养用户系统性需求的理念。昌业可以在重视用户体验的基础上，不但能够使用户买到音响主材，还能提供周边设备，包括CD、高清数字音源等，以及维护器材的服务，重播设备的最佳组合方案乃至音响房的设计方案及其施工服务，将不同产品服务有机捆绑，相互牵引，相互推动，把每一个消费者培养成昌业的铁杆用户。
五、打造自有品牌，形成特色营销。
    一直以来，昌业主要以营销为主，经营国外知名音响器材取得了良好的业绩。后来，为了弥补消费者的需求，昌业也开发了CD、功放以及其他周边设备，本以为会在产品上创造品牌走开发和营销相结合的道路，但至今好像还没有走出的迹象。其实，按照昌业的实力，在产品开发上应该能有所作为，甚至开发出自有品牌，走上品牌产品发展之路，虽然做产品的音响企业很多，但昌业并非为做产品而做，而是放眼大局，以音响系统经营为归宿，以产品品牌战略带动其他项目的销售发展，只要有一两件拿得出手的东西，就可以惠及其他，从而打出自己的产业特色。
六、发展企业文化，塑造企业形象。
    前面有人说了，企业文化是企业价值的核心，昌业诚信为上的企业文化已经为大家所知。但这还不够，应当把文化延伸到更广，以普及音乐、音响文化增强软实力。具体说来就是，把论坛里音乐大家谈做大做强，定期邀请一些音乐家设置有关音乐，演奏方面的话题，吸引网民。还可以利用各种机会和媒体传播渠道，冠名举办一些音乐知识讲座，甚至举办音乐会等等，通过这些活动塑造昌业致力于音乐文化传播的良好形象，提高广大消费者的认知度和美誉度。同时，要与音乐家建立良好联系，通过与音乐家经常性的互动，搭建一座联系音乐爱好者的桥梁和纽带，通过音乐家对昌业各种活动的亲力亲为，提高企业在音乐圈里的影响和地位。
    一孔之见，至多偏颇，请多海涵。写了这么多，谢谢各位阅读。

芍药

原帖由 老庄子 于 2014-12-24 09:54 PM 发表
老庄子正式参赛稿

   在我的眼里，昌业一直是经营音响器材的老字号。然而事业发展到今天老字号有新问题。PC音乐，手机音乐的蓬勃兴起，HIFI群体日渐萎缩；低端重播设备泛滥成灾，高端音响无人问津，这些现象都残酷 ...

非常有建设性的建议