TCL乐视联姻将驶向何方

只有情永在

统计数据也显示，2014-2015年，TCL多媒体全球电视品牌整体出货排名第3位;预计乐视今年电视出货规模将达到255万台，2015年国内市场排名第7位。双方合作实现软硬件结合，可补足乐视的供应链短板，TCL旗下华星光电的液晶电视面板、强大的彩电代工能力、庞大的线下销售和服务网络，都可以使乐视受益。当然，在面板供过于求的情况下，华星光电也可增加出海口。此外，乐视也可借TCL的海外渠道扩大出口。

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TCL与乐视联姻，将发挥示范效应，从而加快行业的整合。中国的互联网电器品牌现在太多，二三线的互联网电视品牌是，以内容为切入点，依靠第三方生产硬件，每一家都难有规模优势，而如果它们与传统彩电厂合作，就可以发挥内容和硬件的协同效应，有可能让智能电视的品牌格局产生新的变化。

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乐视发展至今，已具备一定的市场规模，明年计划全球卖600-800万台，其中国内市场卖400-500万台。至此，乐视“别人代工+线上销售”的模式会遇到瓶颈，需要寻找整机做得好的企业合作来打破天花板。另一方面，从2015年的视频行业看，腾讯视频、爱奇艺势头强劲，乐视网的用户增长速度没预期快，所以也需要更多终端来拓展用户。所以，希望TCL电视未来也装入乐视网的内容。

anjing

合并后股价大跌

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原帖由 anjing 于 2015-12-22 11:29 AM 发表
合并后股价大跌

利好出尽是利空。。。。。。。。。。

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对TCL集团来说，推动“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”转型战略已经两年了，但就彩电板块的TCL多媒体而言，利润业绩不是很理想，今年出现亏损;此外，TCL智能电视的用户数量已经超过1000万，如何把庞大的用户数量变成收益，TCL可以向精通互联网的乐视借鉴经验。

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互联网时代的思维方式发生变化，以前是大公司收购小公司，现在是差不多的公司进行交叉合作，这将带来一系列的影响。我们认为，会加速行业洗牌，现在行业已经开始分化，有的好，有的一般。像创维、海信这两家业绩比较好的彩电企业，目前已通过酷开、海视云来推动智能电视运营，今后它们会重新提升对互联网公司资本力量的关注。在TCL与乐视联姻后，其它彩电企业的合作，有可能会从业绩压力较大的公司先开始。

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当然：TCL和乐视的经营风格差异较大，如果双方协调得好，将发挥1+1>2的作用;如果协调不好，毕竟乐视将向TCL多媒体派两位董事，效果还需静观其变。而且双方也不能无视风险和挑战。双方企业文化如何融合，在分享资源、整合产业链的同时，如何在国内、国际市场平衡TCL和乐视品牌的竞争关系，值得思考。。。。。。。

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对于其他电视企业而言，本次携手提供了一种可借鉴的合作模式。在当前残酷竞争、市场变革不断的背景下，各企业不应固守原有的发展模式，思变才会有机会，否则会面临越来越多的危机。新兴的互联网品牌虽充满活力，但是在硬件产业链的布局方面往往存在一定程度的短板，老牌电视品牌在生产能力、供应链把控等方面则有不少的优势。所以如何充分利用各自优势、提升竞争力，是未来几年电视人不得不思考的问题！