这种理想主义能否在残酷的商业世界中存活？答案或许藏在用户的选择中。当越来越多的年轻人愿意为“看不见的技术”买单时，追觅的颠覆之路才刚刚开始。毕竟李正良明确表示：“我们想搞的是颠覆的全球首创，不搞改善不大、跟行业持平的东西。“

李正良反复提到：“我们重视用户和技术”。在他看来，空调不应是冷冰冰的机器，而应是“懂温度、懂空间、懂美学的空气管家”。

结语：技术普惠的本质是尊重人性。

“高端是用科技解决用户问题，提供对手做不到的体验。”李正良认为。

五、高端局新逻辑：不争份额，只打认知。

  面对“如何与传统巨头竞争”的提问，李正良的回应出人意料：“我们不在意市场份额，只关心技术能否占领用户心智。”这种“反内卷”策略的背后，是追觅对高端市场的独特理解：1品类定义权：通过机械臂、嵌入式等显性技术符号，将空调从“功能家电”升级为“家居科技艺术品”;2重构价值锚点：首款产品定价高端，瞄准对家居美学、智能体验敏感的高净值人群;3尊重空调渠道：原有的清洁渠道服务跟不上不动空调，通过线上线下渠道联合，与渠道伙伴共同成长。

这种“产品未出，用户先行”的策略，让追觅避免了传统家电企业“技术自嗨”的陷阱。整理李正良的意思大概就是：“用户告诉我们哪里该颠覆，我们就往哪里投入弹药。”

李正良分享了追觅的两个用户共创：1 交互革命：用户吐槽传统空调APP界面复杂，追觅直接移植智能汽车的车机交互逻辑，实现“滑动调温、语音分区控制”;2加湿功能取舍：多数用户希望空调集成加湿，但拒绝频繁加水，追觅则通过空调直接解决，无需用户再加水。

四、用户共创方法论：从“闭门造车”到“千人共创”。

  “传统企业做用户调研，往往是找几十个‘代表用户’开个会。我们要的是真实、海量、深度的共创。”李正良透露，追觅空调尚未上市，就已组建用户运营团队，全程参与产品定义。

“我们尊重行业，但提出创新。”李正良强调，追觅的竞争力不在于颠覆供应链，而在于用用户需求倒逼技术创新。例如，为解决空调高耗电痛点(压缩机占空调耗电达70%或以上)，追觅将有专门的研发团队攻坚压缩机技术。