如今，随着经济复苏，“保增长”大局已定，“用工荒”日益严重，并且从沿海地区向内陆省份蔓延，中国正在向先前的发达国家一样面临着“刘易斯拐点”的困境。怎样减轻“刘易斯拐点”造成的负面影响，成为各方必须面对的一个重要难题。

诺贝尔经济学奖获得者、经济学家阿瑟·刘易斯（W。 Arthur Lewis）曾在《劳动无限供给条件下的经济发展》的论文中提出了自己的“二元经济”发展模式。他指出，发展中经济体工业化的初始条件是资本稀缺、劳动力过剩，在工业化过程中，工业部门会不断吸收农村中的剩余劳动力，工资水平并非取决于劳动力的供求关系，而是取决于农民的收入水平。当工业化将剩余劳动力都吸纳干净，工资水平就取决于劳动的边际生产力———如果不提高工资福利，不改善劳动条件，就雇请不到所需的劳动力。这就是著名的“刘易斯拐点”。

值得一提的是，随着数字化的发展、对技能要求的不断变化以及婴儿潮一代的退休，美国制造业公司同样也在为寻求技术人才而努力挣扎。数据显示，98.6%的美国制造企业都是小企业。据Score Association（中小企业发展提供指导的项目）统计，其中75.3%的公司雇佣的员工不足20人。

　因此，当头部企业已经摆脱用工荒带来的困扰，继续扩大生产时，其他中小家电企业则在越来越严重的“用工荒”中规模进一步萎缩，造成行业内的马太效应进一步加剧。奥维云网报告显示，空调、冰箱、洗衣机、显示器、彩电市场消费向头部品牌集中的迹象越来越明显，前五强市场占比分别达到89%、76%、76%、65%、66%。

　但是，头部企业的自动化改造并不能往下复制。仅其8亿元的改造费用，就让不少中小家电企业感到“肝颤”。

在代工大厂富士康，机械代替人工的现象也十分普遍。引入自动化设备后，一条生产线从7人变为2人，进一步改造后，就可以减少到1人。

　除美的外，海尔已有四个互联工厂投产；格兰仕投30亿元改造中山微波炉生产基地后，还引进洗衣机自动化生产线；奥马冰箱已投产自动化程度达70%的第六工厂；TCL把华星光电智能化生产的模式，复制到彩电、手机等旗下其他业务……

家电制造的未来：马太效应和机械化生产.
　“用工荒”的存在，让不少家电头部企业选择对生产方式进行改革。美的家用空调事业部负责制造的副总裁曾表示，美的空调工厂在自动化的在投资仅2015年一年就将达8亿~10亿元。