有行业人士表示，数据显示，中国吸尘器行业仅2019年线上线下就累计新增品牌85个，累计新增机型452个，大量新增品牌分食市场。虽然中国目前的吸尘器普及率并不高，品牌即品类的认知并没有建立，戴森在高端市场还占据一定优势，但是随着竞争品牌的增加，国产品牌对中国市场理解程度更深，戴森产品与国内吸尘器产品的差距正在不断缩小。

　这也是众多家族式企业的弊端，家族企业的管理决策大多是业主个人说了算，并由业主承担责任和风险。在公司经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势，但当公司规模扩大后这种决策机制很可能会形成一种“专制体制”，并导致决策失误，为公司带来损失，这种责任与风险由业主一人承担无疑会给家族带来更大风险；而其他员工或外聘人员仅仅是被动工作，甚至可以对自己的失误不负任何责任，这样下去公司的发展效果可想而知。

q13867 发表于 2020-12-18 12:38 PM
戴森应该归入时尚品牌类

有道理，时尚科技品牌。

迄今为止，戴森家族一直保持对戴森公司百分百的控股权。其创始人詹姆斯曾表示：“我享受拥有100%控股权的独立感，只需要为产品思考，不需要担心股东们，这让我感到非常的自由。”、“我从来都不是一个商人，我想要亲自设计产品，我喜欢那样。”但是现在来看，戴森的一些决策完全是因其个人喜好决定，而非依据市场现实来制定。

戴森应该归入时尚品牌类

　Steven还在邮件中宣布，“我很高兴地宣布，Rob Webster将接管Martin担任大中华区总裁一职，于2021年1月1日起生效，直接向我汇报。”他还在邮件中透露，Rob将于今年圣诞节后与家人一同搬至上海。明年一季度，将会和任戴森大中华区战略顾问的郭浪一起工作。

　对于郭浪的离职，英国戴森全球总裁Steven在邮件中写道，“过去7年中，Martin Guo对戴森在中国业务的发展和持续壮大做出了卓越贡献。包括戴森进入中国的早期，建立起一整套基本构架，到领导线上数字业务的蓬勃发展，及在疫情影响下引领业务的有效恢复等。”“如今，Martin已经决定是时候卸任区域总裁一职，回归家庭，陪伴家人。”

　据了解，70后的郭浪原在宝洁工作，应聘进入戴森中华区后，7年多年，从高级销售总监一步步晋升到戴森大中华区总裁一职。今年疫情后首个618大促，郭浪到京东直播，四天只休息了短短几小时，奋力促销，使得戴森吸尘器的销售三天位居京东吸尘器品类第一。据了解，在郭浪的带领下，戴森今年中国市场的销售还是持续增长的。